集團領導一行到天咨公司調研
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集團領導一行聽取了天咨公司財務管理部關于2022年前三季度的主要經(jīng)營指標運行情況和相關重點財務數(shù)據(jù)分析，天咨公司財務總監(jiān)楊柳做了關于全年預算目標完成情況及預算執(zhí)行偏差率、內控管理工作梳理與完善、經(jīng)責審計問題清單對照監(jiān)督自查工作等匯報。
天咨公司黨委書記孫亞龍就發(fā)展中面臨區(qū)域拓展的困局、業(yè)務調整發(fā)展的陣痛、行業(yè)政策變化的沖擊等進行了分析，同時就解決存在的困難和問題，在強化考核激勵，加強成本管控，做好“過緊日子”的準備，積極量入為出；在聚焦京津冀區(qū)域做文章，積極拓展市場，導入上海建科優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)技術，努力打造集團北方咨詢平臺；在堅持人才培養(yǎng)和結構調整為第一要務，大力引進高潛人才，健全和完善人才發(fā)展機制和環(huán)境等方面制定了具體應對措施。天咨班子其他成員作了補充匯報。
集團副總裁、財務總監(jiān)沈新根提出天咨公司在混改元年及疫情管控下要堅定發(fā)展信心，著重做好以下六項工作：一要“抓重點”，以新增合同為經(jīng)營重點，以成本管控為財務重點；二要“強預算”，壓實壓緊各級單位的預算責任；三要“抓上市”，全力以赴配合集團做好上市申報工作；四要“強基礎”，財務核算要進一步規(guī)范化，預算管理更加精細化；五要“防風險”，加強資金流方面的風險管控，同時也要關注生產(chǎn)運營的安全風險及法律訴訟的合規(guī)風險；六要“促發(fā)展”，把握市場機遇，找到一條適合公司高質量發(fā)展之路。
集團副總裁、天咨公司董事長何錫興就天咨公司四季度工作提出具體要求：一要全力以赴，奮力完成全年各項工作目標；二要加快推進天咨公司本部實體化工作進度；三要加大人才儲備，提高天咨公司發(fā)展后勁；四要統(tǒng)籌規(guī)劃好集中辦公各項工作的落實。五要篤行不怠，聚焦主業(yè)提升核心能力與集團產(chǎn)業(yè)相融互通，促進高質量發(fā)展。